第五章：融合

(资料图片)

“挑战不可能”，不是一个人在单打独斗。陪伴叶毅敏、高景俊、张世海、申元红、刘洋、宋晓东、黄许平他们一起处理突发和难题的，还有KFM现场4000多名中方和刚果（金）员工。其中，刚方员工占绝大多数。

“你见过几百个非洲兄弟喊号子、互相鼓劲，齐心协力做事吗？我见过，至今难忘。”叶毅敏说。

（刚方员工参与粗碎车间单体试车，摄于2022年12月26日）

2022年球磨机单体试车前，为了追回客观因素造成的丢失的时间，参建单位川铁和KFM提出，“希望更多人能参与相关配电项目的建设中。”

在整体的科学安排下，几百名在冶炼厂施工的刚方员工立刻转场上阵。KFM设备动力厂电工班长Mujike Lwaba Patrick带领刚方员工放电缆、运桥架，积极主动，没有怨言。在他们的共同参与下，工期原先以月计算，实际仅15天左右就全部完工。

“他们是‘最可爱的人’，同样为KFM完成‘里程碑计划’立下了汗马功劳。”叶毅敏直言。

（第一批铜产出当天，中刚方员工合影，摄于2023年2月25日）

申元红团队内有多名刚方员工。申元红说，刚方员工注重公平，会“积极做事”，“能按要求做事”，并“热心帮助大家”。当朝着一个方向做事时，中刚方员工能无阻力地形成合力。

能入职KFM的刚方员工，素养普遍较高，很多人都有一技之长。

“包括现在和此前的自由港时期，入职KFM的员工几乎都是周边当地的优秀人才，且不乏毕业于刚果（金）知名学府卢本巴希大学的人才。”KFM公司社区专员颜小琴介绍，“在处理和当地社区关系时，刚方员工是天然的沟通‘纽带’，可以确保与社区的零障碍沟通。”

（KFM刚方员工与周边社区居民沟通，摄于2022年5月）

融洽的氛围，黄许平和刘洋也看在眼里。黄许平常讲起，自己在森林里迷路时，是刚方老员工“帮忙解的围”；刘洋至今仍在感激一起帮忙从沼泽地拖车的“刚方兄弟”。

展现热心的还包括Adolphine等刚方老员工，自由港时期就在的他目前担任KFM财务经理。

KFM财务部介绍，为了提高整个团队对刚果（金）财税政策的掌握度，中方员工发挥主动能动性，积极向刚果（金）籍财务人员学习，广泛收集资料，有选择性地重点学习当地财税政策和法规，满足当前工作需要。包括刚方员工在内，KFM财务部同步加强团队内部的“传帮带”，在业务实践中讲解学习，短期内提高团队的业务素质。

KFM综合管理部的杨继磊经常和刚方员工餐食负责人交流。“互相取经。我们会借鉴本地做法，他们会学我们的手艺，分别给中、刚方员工变着花样丰富餐食种类。”杨继磊说。

（刚方员工合力处理疏干排水难题，摄于2022年1月5日）

语言的确不是沟通障碍。通过近两年的相处，部分中方员工与刚方员工形成了“中文+英语+法语+斯瓦西里语+比划手势”融合多方、相对独特的交流方式。也是通过这种交流，大家更多地看到了刚方员工朴实、朴素的一面，更加深了友谊与信任。

（中刚方员工参加“决战四季度”誓师大会，摄于2022年10月）

交流是促进互相理解、加快团队融合的天然工具；这期间的互帮互助、不同交流手段的使用，又是中刚方员工共同向前、推动KFM项目完成落地的一份历史印证。

第六章：为他

入职KFM的刚果（金）员工不仅是中方员工的同事和伙伴，还是当地人心中的“骄傲”和其他同龄人的“向往”。

KFM是当地的“明星”公司，有足够的就业机会——比如，当举办招聘会时，会聚集很多人，包括当地知名学府毕业的年轻人；有吸引力——在招聘有素养、一技之长的刚方员工，或勤奋肯干的刚方劳务人员时，KFM给到的工资远超当地平均水平。

KFM周边紧挨着Kisanfu、Mayeba、Wasalangana、Kansuki、Adek、Asaini等8个村落。早年，村民多为耕种为生，烧制木碳一度是他们最常规的经济来源。

Jacquie家住在Mayeba村，她是KFM公司的保洁员。2021年，她丈夫Salomo也通过劳务招聘被分配到建设现场工作，学到了设备维修技术。

（刚方员工接受技能培训，资料图）

加入KFM之前，夫妻两人主要从事农活，没有其他经济来源。每当孩子们上学，或有其他家庭开支，他俩都会犯愁。

“现在有了工资收入，家庭生活改善了许多。除了家庭开支，还能积蓄一些。”Salomo期待地说，“等孩子们再大些，就用积蓄盖个砖房，买辆摩托车来上、下班。”

现在，周边村落中，类似Jacquie和Salomo这样入职KFM的家庭有很多。他们中很多人一同上、下班，路上“都变得热闹了”。

Kansuki村的住户也越来越多。因为KFM早已在居民之间口口传播，吸引了其他区域的刚果（金）居民搬迁到KFM周边村落。他们期待共享发展“果实”。

“一切努力都值了，个人也十分有成就感。”颜小琴在非洲呆了多年，是村民们心中的“妈达姆”（意为“夫人”，对女性的尊称），却是第一次看到一家公司的建设“带动如此多外地人口的迁入和周边社区的发展”。

目前，依托KFM上、下游产业链的其他服务业、制造加工业等，加上KFM公司，均直接或间接地帮助周边社区解决就业问题。

2021年某天，一家NGO组织来到KFM，试图收集“对生活的影响、人权”等不良记录，但Mayeba村民津津乐道地都是KFM到来之后，“给他们生活点亮的诸多光彩”，及他们对KFM的“理解”和“称赞”。

2022年年初，刚果（金）上加丹加省卢布迪行政区的行政长官Clémentine女士对KFM周边进行实地考察、和居民走访交流时也“非常满意”。

“民心所向”背后，与洛阳钼业集团及KFM的ESG团队成员，在两年时间里做的大量工作密不可分。

在KFM项目早期的科学规划中，ESG是重要一环。实际行动前置于各阶段的施工建设。2021年1月，KFM周边第一批征地拆迁工作就在按IFC国际标准进行了；颜小琴等前线同事2021年3月又开始进行周边社区关系的沟通。

（2022年11月29日，KFM在Mayeba村举行大型招聘会，摄于当天）

梁玮对此记忆犹新。她自豪地表示，“收购KFM之初，我们就曾对外承诺，会以‘对社会和环境最负责任’的方式开发这一全球顶级的铜钴矿项目。我们致力于为KFM周边社区创造和提供稳定的就业机会，增加当地和国家税收。目前，KFM正一步一步将其变为现实。”

（KFM援建、尚未建成的Mayeba学校，摄于2021年12月）

事实上，在两年时间内，作为项目整体重要一环的ESG工作，根据集团的统一政策，结合KFM的实际，不断进行工作拆解和科学规划。

“我们对标过往的优秀项目，还对标国际上最优秀的ESG实践。比如，国际铜行业的最佳ESG标准，以此分析差距，细化、分解各项绩效指标，制定达成指标的具体计划。”管弦说。

（用于内部通勤和垃圾清运等工作的电动车，2022年资料图）

（为KFM周边居民安装的太阳能能源系统，2022年资料图）

基于对标，KFM启动ISO管理体系建设工作，组织制定《ISO体系推进计划书》，着手进行前期调研。截至2023年初，KFM完成了66项体系管理标准的编写。

在社区关系方面，除了常规沟通，还包括卫生事宜——协调卫生部门给儿童接种疫苗、为当地村民进行艾滋病检测；学校建设——Mayeba小学和Kansuki小学近两年陆续建成；扫盲活动——定期教授Mayeba、Bwasalangana、Kalebl村的村民掌握常用文字和文化知识。

（为Mayeba村儿童接种疫苗，资料图）

在社区申诉方面，KFM建立了一套完整的申诉管理体系：覆盖公司内外所有利益相关方，包括线下、线上所有渠道；涉及公司经营管理全过程，包括决策、执行、监督各个业务环节。不惧问题、不怕沟通，KFM在该领域达成了“首创”，是继“前置性介入”后，梁玮心中另一个属于KFM的ESG“最佳实践”。

（KFM的申诉意见箱，2022年资料图）

值得一提的是，让KFM员工印象深刻的河流改道工程，因为ESG工作组的前置介入，既巩固了工程的顺利推进，又成为惠及民众的暖心工程。

在技术难题之外，河流改道直接影响到周边Mayeba村等3个村落的饮水问题。

KFM的工程技术和ESG员工实地勘察后，决定从疏干排水的7号井引流，用2700米长的工业管道架设加上增压泵，建造一个大的蓄水池。

（接管中的疏干排水井，摄于2021年8月）

“既然都要疏排地下水，为何不好好利用下？”刘洋回忆道，“7号井引流后，蓄水池的水质比原先更好。当地村民看到实际效果后，对我们表示感谢。”

上述蓄水池历经4个月建造建完。目前，该蓄水池每月可为Mayeba村免费供水21600立方米以上。为保障蓄水池不受污染，KFM还在池的周围设立了隔离网，定期检测水质，确保用水卫生。

河流改道中的筑坝环节还影响了当地的一处农场。沟通过程同样艰难，但农场主接受了帮其重新寻找的田地。这位农场主当前的收益是原先的8-10倍，KFM也会从他的农场采购蔬菜。

刚方食堂后勤负责人反馈说，KFM直接从当地菜农采买的支出费占每月蔬菜购买的35%。

另外，随着KFM的建设及投产，周边专做中国员工生意的超市从无到有，现在已有6家。

（KFM航拍图，摄于2023年4月）

建设一个企业，造福一方百姓。KFM给当地居民带来了扎实的收入，给当地经济注入了活力。通过ESG实践，KFM为在当地持续健康发展打下坚实基础，并提供了中国企业“走出去”的解决方案。

未完待续……